信息化战略重点：促进管理方式的转变，建立IT核心能力，广泛应用先进的信息技术，加强管理，控制风险 规范业务流程，控制业务风险，改善管理方式，加强管理力度，辅助决策和危机管理，提高经济增长的质量和效益，推动企业发展。
(一) 建设先进的网络文化：北京电建信息网已经成为覆盖公司本部、各项目部、各实体单位的安全、稳定、高效的公司广域网，为公司信息交流和共享构建基础网络平台。在此基础上，在公司范围内建成VOIP网络，方便公司业务交流。加强企业文化等各方面的传播，推进数字化、网络化，规范网络文化传播秩序，使科学的理论、正确的舆论、高尚的精神成为网上文化传播的主流。
(二) 建成信息集成平台：统一系统规划、整合信息资源、集成应用系统，建设完善的信息系统，搭建一体化的企业级信息集成平台。
(三) 开发应用管理软件：在全公司范围内积极推进P3软件、办公自动化、人力资源管理、财务管理、安全生产管理、物资管理、机械管理、企业标准体系等各方面的应用，大力提高公司管理水平。
(四) 建立企业数据仓库：为了适应集约化管理的需要，把各项目部、实体单位的各种数据集中到公司本部，建设企业数据中心，使信息得到充分利用，为领导决策提供支持。
(五) 提高公司员工信息技术应用能力：强化领导干部的信息化知识培训，普及公司员工的信息技术技能培训，应用远程可视化会议，为公司全体员工进行培训。
(六) 造就信息化人才队伍：加强对公司信息化员工的培训，鼓励各类专业人才掌握信息技术，培养复合型人才。
(七) 努力实现公司各项工作的信息化，打造信息化企业。 |
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